どう評価する?一見怠けているけど結果を出す社員評価も管理もできない時代のマネジメントを考える – 働き方と教育


一時はやった「行動評価」や「コンピテンシー」、すなわちハイパフォーマーに共通する行動特性を抽出して評価や育成の基準に用いるという方法は、有効性に限界が出てきたといわざるを得ない。

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